"الدار" ترفع عوائد الاندماج مع "صروح" 45% إلى 150 مليون درهم سنويا - مُباشِر

تم النشر فى اخبار وتقارير مع 0 تعليق 4 / مارس / 2014

[المحتوى من دنيا الوطن]


أكّدت شركة الدار العقارية، اليوم انهاءها كافة الجوانب المتعلّقة بعملية توحيد أعمالها مع شركة صروح العقارية بشكل ناجح وقبل وقت طويل من الموعد المحدّد، وذلك عقب اندماج الشركتين في شهر يونيو الماضي. وقالت الشركة في بيان صحفي حصلت عليه "مباشر"، إن عملية الاندماج أدّت إلى توحيد أعمال كلتا الشركتين المتكافئتين بما من شأنه تحقيق قيمة أكبر للمساهمين وكافة الأطراف المعنية بهذه الأعمال، وذلك من خلال تطوير نموذج أعمال يتمتع بدرجة عالية من التنوّع والاستدامة، بالإضافة إلى التوازن اللازم بين الإيرادات الناتجة عن تطوير المشاريع من جهة والإيرادات المتكررة المستقرة التي تدرّها محفظة العقارات الاستثمارية وأنشطة إدارة الأصول التابعة للشركة من جهة أخرى. ويدير الدار العقارية اليوم فريق إدارة متمرّس ذو خبرة طويلة تؤهّله من الاستفادة من فرص النمو المستقبلية. هذا وقد تمّ بالفعل الانتهاء من تحقيق التوافق الكامل في مختلف النظم والعمليات التشغيلية فضلاً عن اكمال أعمال إعادة إطلاق الهوية المؤسسية للشركة. وعليه، قيمت الشركة منافع الإندماج المتوقّعة من عملياتها ما بين 90 و 110 مليون درهم سنوياً وذلك بحلول عام 2015، ومن خلال زيادة الكفاءة التشغيلية وخفض تكاليف الفوائد المترتبة على قروض الشركة. وأعلنت الشركة اليوم عن إعادة تقديرها لقيمة منافع الإندماج ورفعها بنسبة 45% لتتراوح ما بين 145 و 150 مليون درهم سنوياً، وذلك لظهور منافع تشغيلية أفضل وأقوى لم تكن متوقعة ولإعادة تقدير تكلفة الديون والتي انخفضت بشكل كبير بعد عملية الدمج. وتتوقع الشركة أن تبدأ نسبة كبيرة من هذه المنافع بالتحقق خلال العام الجاري. وفي تعليق له على نجاح عملية الاندماج، قال سعادة أبو بكر صدّيق الخوري، رئيس مجلس إدارة شركة الدار العقارية: "إن إعادة تقديرنا لقيمة منافع الإندماج بنسبة 45% وإنهاء عملية الاندماج وتوحيد أعمال الشركتين قبل الموعد المحدّد بوقت طويل، ما هو إلا دليل واضح على مدى تكافؤ هذه الأعمال، وإنني على ثقة تامّة بأننا نمتلك كل المقومات الضرورية من فريق عمل قوي وعمليات تشغيلية ذات كفاءة، وهي المقومات اللازمة لتطوير وإدارة مشاريع ذات جودة عالية، من شأنها أن تعود بالمزيد من القيمة على المستثمرين وجميع الأطراف المعنية." ومن جهته، قال بولس وارن، الرئيس التنفيذي للاستراتيجية في شركة الدار العقارية: "لاشك بأن عملية الاندماج كانت على درجة عالية من التعقيد نظراً لحجم أعمال الشركتين، وتعود إمكانية استخلاص منافع للاندماج بهذا الحجم إلى الالتزام التام والجهود الحثيثة التي بذلها كلا الفريقين. ويمكن أن يكون السبب الرئيس في إنجاح عملية الاندماج هو الخطة الاستراتيجية المفصّلة التي تمّ وضعها بغية دفع عجلة النمو في أعمال الشركة الموحّدة مع الهدف بأن تغدو الشركة الأبرز في مجال التطوير العقاري والأكثر موثوقية في إمارة أبوظبي." وأعرب جريج فيور، المدير المالي لشركة الدار العقارية، عن سعادته لردة الفعل الإيجابية للأسواق المالية عند دمج الشركتين وأكد أن تكلفة رأس المال باتت أقل نتيجةً لهذا الاندماج. وأضاف: "لقد استطعنا خفض تكاليف الفائدة بصورة كبيرة، وإذا أضفنا ما سوف يتم توفيره عبر رفع الكفاءة التشغيلية، فما من شك بأن هناك قيمة إضافية كبيرة ستعود على المساهمين." وتتمتّع شركة الدار العقارية اليوم بمكانة تؤهلها من الارتقاء بأعمالها والمضي قدُماً في مسيرة نموها، وذلك بفضل المستوى المتقدّم الذي وصلت إليه من ناحية فريقها الإداري وعملياتها ونظمها وهيكل رأس مالها القوي. ومن شأن هذه العوامل مجتمعة، إلى جانب استراتيجية الشركة الجديدة، أن تمكّنها من اغتنام فرص النمو المستقبلية في السوق العقاري في أبوظبي، وتحقيق القيمة طويلة الأجل لمساهميها.

'; newComment+=' '; newComment+='

(0'; newComment+=' سيء / 0 جيد)

'; newComment+=''; var tbody = document.getElementById("comment").getElementsByTagName("TBODY")[0]; var row = document.createElement("TR"); var allrows = tbody.getElementsByTagName("TR"); var firstrow = allrows.item(0); var td1 = document.createElement("TD"); var commentDIV=document.createElement("div"); commentDIV.innerHTML=newComment; td1.appendChild(commentDIV); row.appendChild(td1); tbody.appendChild(row); tbody.insertBefore(row,firstrow); $jq("#commentsDiv").click(); var rows = document.getElementById('comment').getElementsByTagName('tbody')[0].getElementsByTagName('tr'); row.onclick = function() { rowdel=this; } } } } var creationDate=new Date(); function getGMTDateTime(creationDate) { return new Date(creationDate.getTime() + creationDate.getTimezoneOffset()*60*1000); } function resetCommentFields(){ document.getElementById("myCounter").innerHTML=500; document.getElementById("descriptionError").style.display="none"; document.getElementById("titleError").style.display="none"; } //////////////delete story comment/////////////////////// function deleteStoryComment(StoryCommentId,field){ storyCommentDWRService.removeNarrativeCommentById(StoryCommentId); //$jq(this).parents("table").find("tr:eq("+rowdel+")").remove(); if (rowdel.nodeName == 'TR') { var tbl = rowdel; // Look up the hierarchy for TABLE while (tbl.nodeName != 'TABLE') { tbl = tbl.parentNode; } if (tbl.nodeName == 'TABLE') { while (rowdel.hasChildNodes()) { rowdel.removeChild( rowdel.lastChild ); } rowdel.parentNode.removeChild( rowdel ); } } } var maxL=500; var bName = navigator.appName; var acceptChar=false; var tempLength=0; function taLimit(taObj) { if (taObj.value.length==maxL&&acceptChar==false) { return false; } return true; } function taCount(event,taObj,Cnt) { objCnt=createObject(Cnt); objVal=taObj.value; if (event.keyCode==8||event.keyCode==46||event.keyCode==38||event.keyCode==39||event.keyCode==40||event.keyCode==37) acceptChar=true; else acceptChar=false; if (objVal.lengthmaxL) objVal=objVal.substring(0,maxL); if (objCnt) { if(bName == "Netscape"){ objCnt.textContent=maxL-objVal.length;} else{objCnt.innerText=maxL-objVal.length;} } return true; } function createObject(objId) { if (document.getElementById) return document.getElementById(objId); else if (document.layers) return eval("document." + objId); else if (document.all) return eval("document.all." + objId); else return eval("document." + objId); }

50 مشاهدة الرابط المختصر

التعليقات (0)



الموجز الاخبارى 1.2

جميع الحقوق محفوظة © 2017 - صحيفة روابي الاكترونية